  |
|
OOPS. Your Flash player is missing or outdated.Click here to update your player so you can see this content.
|
| Pressreleaser |
|---|
|
|
| Senaste Nytt |
|---|
| Kommunicera framgångsrikt | |||||
|---|---|---|---|---|---|
|
|||||
| Telekombolag hämmar sin egen innovation och utveckling |
|
|
|
Telekombranschen lägger stora resurser på innovation och produktutveckling. Trots detta är det svårt att få ut gångbara produkter eller lösningar från tillräckligt stor del av utvecklingsarbetet. Det visar en ny undersökning från Celerant Consulting, genomförd av TNS Gallup, som pekar på flera barriärer mot innovation inom telekomindustrin. TNS Gallup har för Celerant Consulting, en global managementkonsultfirma, genomfört en kvalitativ undersökning kring innovation på 50 stora företag i Norden, fördelade på fem branscher. För att svensk och nordisk telekomindustri ska kunna svara upp mot den hårda konkurrensen som följer av globalisering och pressade priser måste den konkurrera med andra medel. Innovation och utveckling ses av många som den överlägset viktigaste nyckeln i denna process. TNS Gallups undersökning hade som mål att fastställa vilka barriärer som motverkar innovation och utveckling på våra 50 största företag i Norden. Utöver Telekombranschen deltog följande branscher: Energi, FMCG, Bil och Tillverkningsindustrin. Totalt representerade deltagarna i undersökningen verksamheter med över 800.000 medarbetare. Stort innovationsfokus Undersökningen visar att telekomindustrin, precis som övriga undersökta branscher, har stort fokus på innovation och utveckling. Företagen tycker att innovationsarbete är en viktig förutsättning för framgång, tillväxt och konkurrenskraft. Därför är det oroväckande att så många av dem har svårt att få ut den potentiella effekten av sitt innovationsarbete. – Undersökningen visar ett stort problem inom svenskt näringsliv generellt. Våra företag är medvetna om hur viktig innovation och utveckling är, för att fortsätta vara framgångsrika och lönsamma, och använder stora resurser till detta. Men det finns ett stort och tydligt behov av att skapa struktur och dokumentation kring innovationsarbete för att skapa något meningsfullt för företaget och säkerställa att man får ut så mycket som möjligt av idéerna, säger Hans Lindeman, VD för Celerant Consulting. Telekombranschens barriärer mot innovation Analysen pekar på framförallt tre saker som hindrar utveckling inom telekombolag. • Rekryteringsproblem, det är svårt att få tag på medarbetare med den kompetens som krävs för att ligga i framkant av utvecklingen och därmed få maximalt resultat av innovationerna. • Den andra barriären är bristen på vilja hos ledningen att ta risk på längre sikt, vilket ofta krävs för att satsa fullt ut på innovativa idéer. • Den tredje barriären är för dålig övervägning av vilka projekt som bör sättas igång och vilka som omedelbart bör läggas ner, vilket skapar slöseri med resurser och pengar. – Vi behöver ett organiserat arbetssätt för innovationsprojekt, för att ta det igenom alla faser, och förankra det väl i organisationen. Gärna med en standardiserad möjlighets- och riskanalys, säger en avdelningschef inom svensk telekomindustri. Vidare visar undersökningen att innovationsarbete i verksamheter med BtC-fokus, som stora delar av telekomindustrin, nästan uteslutande rör sig om produkter med kort livslängd. Ur innovationsperspektiv blir en av huvudutmaningarna för branschen att produkterna ofta är lätta att kopiera. Detta ställer krav på omedelbar avkastning från innovationer och får som konsekvens att innovationsfokus blir kortsiktigt istället för utveckling på längre sikt som på grund av en snabbt skiftande marknad löper en större risk att misslyckas. De flesta av dessa barriärer är relativt enkla att göra något åt. Den återkommande lösningen är att tillhandahålla verktyg och resurser. Om företagen skapade en innovationsprocess med klara strategier, lättanvända verktyg, definierade resurser och pålitlig dokumentation skulle andelen lyckosamma innovationer öka kraftigt. Med en tydlig innovationsprocess skulle även barriären med förlorade eller nya medarbetare och deras kunskap om projekten begränsas. En stor del av kunskapen skulle finnas dokumenterad och på så sätt redan vara förankrad och stanna kvar inom organisationen och därmed säkra långsiktigheten. I tillägg till detta är det viktigt att företaget kontinuerligt kommunicerar betydelsen av innovation internt, för att skapa den förståelse och förankring inom organisationen som är så viktig för fler framgångsrika innovationsprojekt. Dokumentation, resurser, rutiner och förankring är nödvändiga för att innovationsidéer ska bli verklighet och är en del av det arbetssätt som ligger bakom Celerants framgångar som förändrings- och managementkonsulter. VD:n för Celerant Consulting, Hans Lindeman, menar att inget annat konsultföretag lägger så stor vikt vid implementering, dokumentation och medarbetarförståelse som Celerant gör för att lyckas med förändringsarbeten. - Vi är på plats hos kunden fem dagar i veckan, vi är där när de kommer på morgonen och vi är kvar när de går hem på kvällen. Vi spenderar dessutom 70 procent av vår tid hos kunden på golvet sida vid sida med personalen för att förstå deras problem och lösningar och för att även få dem att förstå och ta till sig våra idéer om utveckling förbättringar. Allt dokumenteras och överförs noggrant till personalen för att de förbättringar och innovationer vi åstadkommer ska bli lönsamma dels på kort sikt men framförallt på lång sikt när vi för länge sedan har lämnat projektet, berättar Hans. För ytterligare information/kommentarer/bilder kontakta oss gärna: Jonas Köpniwsky, Comvision/Celerant Consulting Information Tel.: +46 (0)8 545 063 24 Fax.: +46 (0)8 545 063 29 E-mail: Den här e-postadressen är skyddad från spam bots, du måste ha Javascript aktiverat för att visa det Website: http://www.comvision.se Om Celerant Consulting Celerant Consulting är ett ledande operationellt managementkonsultföretag specialiserat på att förse sina kunder med förbättringar i operativa processer inom en lång rad branscher. Celerant Consulting, vars konsulter har hela världen som arbetsplats, sparade totalt sju miljarder SEK åt sina kunder under 2006. Sedan starten 1987 har Celerant Consulting utvecklats till att i dag vara världens största oberoende konsultföretag för affärsutveckling, med intäkter på en miljard SEK under 2006. Celerant Consultings huvudkontor är beläget i London, det nordiska i Köpenhamn och våren 2007 startades det svenska aktiebolaget med bas i Stockholm. Celerant Consulting ägs av ledningen och medarbetarna i företaget. Celerant Consulting arbetar med många av världens största bolag och har i flera fall blivit omnämnt som ”The greatest secret in business”. Ett flertal faktorer har gjort och gör Celerant Consulting helt unika och framgångsrika på dagens managementkonsultmarknad. |
