  |
|
OOPS. Your Flash player is missing or outdated.Click here to update your player so you can see this content.
|
| Press releases |
|---|
|
|
| Latest News | |
|---|---|
|
|
| Successful Communication | |||||
|---|---|---|---|---|---|
|
|||||
| Verktyg och resurser för innovation saknas inom svensk industri |
|
|
|
There are no translations available Celerant Consulting, världens största oberoende managementkonsultfirma som nyligen har startat bolag i Sverige, har med hjälp av marknadsundersökningsföretaget TNS Gallup genomfört en undersökning kring innovation på 50 av Nordens största företag. Den kvalitativa undersökningen genomfördes som djupintervjuer med företagens innovationschefer eller ansvariga för forsknings- och utvecklingsavdelningen. Intervjuerna genomfördes under juli 2007 och följdes upp med analysarbete av TNS Gallup. För att svensk och nordisk industri ska kunna svara upp mot den hårda konkurrensen som följer av globalisering och pressade priser måste den konkurrera med andra medel. Innovation och utveckling är den överlägset viktigaste nyckeln i denna process. TNS Gallups undersökning hade som mål att fastställa vilka barriärer som motverkar innovation och utveckling på våra 50 största företag i Norden. Analysen av de utförda djupintervjuerna kom fram till fem övergripande barriärer som motverkar innovation och utveckling, inom många branscher och olika sorters företag. • För svag dokumentation av innovationsidéer och projekt • Oklar fördelning av resurser till innovationsprojekt • Okunskap kring de processer och fallgropar ett innovationsprojekt innebär • Medarbetare byts ut och därmed förloras kunskap kring påbörjade innovationsprojekt • Saknas en bred förankring för innovationsprojekt i företaget - Vi behöver ett organiserat arbetssätt för innovationsprojekt, för att ta det igenom alla faser, och framförallt måste vi förankra det väl i organisationen. Gärna med en standardiserad möjlighets- och riskanalys, säger en avdelningschef inom svensk bilindustri. Sammanfattningsvis saknas alltså färdiga processer i våra största företag för innovationer och utveckling. En del nya idéer blir genomförda men den största delen fastnar någonstans på vägen i de osynliga barriärer som utgör effektiva bromsmedel mot utveckling. De flesta av dessa barriärer är enkla att göra något åt. Den återkommande lösningen är att tillhandahålla verktyg och resurser. Om företagen skapade en innovationsprocess med klara strategier, lättanvända verktyg, definierade resurser och pålitlig dokumentation skulle andelen lyckosamma innovationer öka kraftigt i svensk industri. Med en tydlig innovationsprocess skulle även barriären med förlorade medarbetare och deras kunskap om projekten begränsas. En stor del av kunskapen skulle finnas dokumenterad och på så sätt redan vara förankrad och stanna kvar inom organisationen och därmed säkra långsiktigheten. I tillägg till detta är det viktigt att företaget kontinuerligt kommunicerar betydelsen av innovation internt, för att skapa den förståelse och förankring inom organisationen som är så viktig för fler framgångsrika innovationsprojekt. Dokumentation, resurser, rutiner och förankring är nödvändiga för att innovationsidéer ska bli verklighet och är en del av det arbetssätt som ligger bakom Celerants framgångar som förändrings- och managementkonsulter. VD:n för Celerant Consulting i Sverige, Hans Lindeman, menar att inget annat konsultföretag lägger så stor vikt vid implementering, dokumentation och medarbetarförståelse som Celerant gör för att lyckas med förändringsarbeten. - Vi är på plats hos kunden fem dagar i veckan, vi är där när de kommer på morgonen och vi är kvar när de går hem på kvällen. Vi spenderar dessutom 70 procent av vår tid hos kunden på golvet sida vid sida med personalen för att förstå deras problem och lösningar och för att även få dem att förstå och ta till sig våra idéer om förbättringar. Allt dokumenteras och överförs noggrant till personalen för att de förbättringar och innovationer vi åstadkommer ska bli lönsamma dels på kort sikt men framförallt på lång sikt när vi för länge sedan har lämnat projektet, säger Hans. För ytterligare information/bilder kontakta oss gärna: Jonas Köpniwsky, Comvision/Celerant Consulting Information Tel.: +46 (0)8 545 063 24 Fax.: +46 (0)8 545 063 29 E-mail: This e-mail address is being protected from spam bots, you need JavaScript enabled to view it Website: http://www.comvision.se Om Celerant Consulting Celerant Consulting är ett ledande operationellt managementkonsultföretag specialiserat på att förse sina kunder med förbättringar i operativa processer inom en lång rad branscher. Celerant Consulting, vars konsulter har hela världen som arbetsplats, sparade totalt sju miljarder SEK åt sina kunder under 2006. Sedan starten 1987 har Celerant Consulting utvecklats till att i dag vara världens största oberoende konsultföretag för affärsutveckling, med intäkter på en miljard SEK under 2006. Celerant Consultings huvudkontor är beläget i London, det nordiska i Köpenhamn och våren 2007 startades det svenska aktiebolaget med bas i Stockholm. Celerant Consulting ägs av ledningen och medarbetarna i företaget. Celerant Consulting arbetar med många av världens största bolag och har i flera fall blivit omnämnt som ”The greatest secret in business”. Ett flertal faktorer har gjort och gör Celerant Consulting helt unika och framgångsrika på dagens managementkonsultmarknad. |
