38 %  av  cheferna  inom  svenskt  näringsliv  anser  att  en  ökande investering  i  förändringsprocesser  är  svaret  mot  en  annalkandeekonomisk nedgång.

En undersökning utförd  av "The Economist  Intelligence Unit"  (EIU), bland över 600 chefer från stora företag i Sverige, övriga Europa ochUSA,  avslöjar   deras  inställning   till  förändringsprocesser.   I undersökningen, där 60 svenska toppchefer  svarade, framgår att 70  %av dem ser  de planerade förändringsprocesserna  som ett direkt  svar mot konjunkturnedgången.  38 %  av svenska  ledare planerar  att  ökainvesteringarna  gällande   förändringsprocesser   de   närmaste   12 månaderna,  medan   endast   20  %   har   för  avsikt   att   minskainvesteringarna.

Jakten på effektivitet driver förändring Den dominerande  drivkraften  bakom  förändringsprocesser  är  enligtundersökningen ökad  operativ effektivitet.  50 %  av svenska  cheferanser att en ökad operativ effektivitet står högst upp på agendan för deras företag.  Ännu  ett  tecken  på  att  lågkonjunkturen  påverkarsvenska företags  beteende  är  att samma  chefer  anser  att  minskakostnader (43 %) är viktigare än att öka intäkter (38 %).

Dömda att misslyckas?
Trots ett ökande antal förändringsprocesser, tyder EIU-undersökningen på att  majoriteten  av dessa  kommer  att  misslyckas. 59  %  av  detillfrågade svenska  cheferna anser  att hälften  eller färre  av  deförändringsprocesser  de  utfört  under  de  senaste  fem  åren   har misslyckats. De viktigaste  utmaningarna för svenska  företag när  degenomför  förändringsprocesser  är  att  få  de  anställda   positivtinställda till processen  (52 %), överbygga  bristen på support  från mellanchefer  (22  %)   och  misslyckande  med   att  genomföra   denöverenskomna affärsstrategin (19 %).

Patrik Sjöstedt, ny chef för Celerant Consulting i Norden  säger: - I Sverige handlar det mer om att skapa förankring och förståelse än attcheferna visar  att  de  fullt ut  står  bakom  förändringsprocessen.Jämfört med övriga Europa och USA är det i Sverige viktigast att peka ut en riktning och sätta milstolpar för att underlätta  medarbetarnasengagemang. Lågkonjunkturen fungerar som den katalysator som så  oftabehövs om  du  ska  åstadkomma  lyckad  förändring  som  i  slutändan verkligen bidrar till företagets vinst.

Ändå erkänner de  flesta chefer i  undersökningen att majoriteten  avdessa initiativ inte fungerar. Hur  ska de agera för att  säkerställa
att de leder en förändringsprocess framgångsrikt och når resultat?

Patrik  Sjöstedt  svarar:  -  Vår  undersökning  visar  att   företag misslyckas med utförandet för att  de inte lyckas få sina  anställda,på   alla   nivåer   inom   företaget,   positivt   inställda    tillförändringsprocessen. Det inträffar lätt när människor inte litar  på sina   chefer    eller    förstår   fördelarna    med    en    lyckadförändringsprocess. Alldeles för ofta  uppfattas den istället som  enursäkt för att på sikt minska antalet anställda.

- Anledningen till att över hälften av dessa initiativ misslyckas  är att de inte har klara  mål redan från början  och att deras syfte  äratt skapa  förändring,  inte  att  leverera  resultat,  alltför  oftagenomförs ett projekt för projektets egen skull.

- För att  kunna skapa  förändring med ett  positivt resultat,  måste chefer ha  ett  tydligt  kommunicerat  mål  och  plan,  kontinuerligtmotivera sina medarbetare samt inspirera  anställda med en känsla  avhur viktig  processen  är. När  ledarskap  vid förändring  blir  allt vanligare vid den dagliga driften, är det bara de chefer och  företagsom på ett  bra sätt kan  verkställa det ledarskapet  som kommer  attöverleva.

För ytterligare information och intervjuer, kontakta Jonas Köpniwsky, Account Manager,  Comvision AB,  tel. 0708-82  84 40,  Iben  MollerupSkov, Marketing Manager, Celerant, tel. 0045 21 69 12 08 eller  ClintWitchalls, EIU, tel. 0044-20 7576 8243.

Till redaktionen:

1.      EIU intervjuade 617 toppchefer från tio Europeiska länder och USA mellan mars- april 2008. 9 % eller 60 av de svarande är från Sverige.
2.      98 % av företagen i undersökningen har årlig omsättning över 500m USD.

Om Celerant ConsultingCelerant Consulting är ett etablerat globalt managementkonsultföretag
som hjälper ledande företag över hela världen att uppnå och bibehålla
optimal drift och prestanda i sina verksamhetsprocesser.

Vi särskiljer oss på ett enkelt sätt - vi anser att när vi väl har
löst ett problem för en uppdragsgivare, ska det vara löst för gott.
Detta uppnår vi genom vårt unika arbetssätt som i alla projekt
levererar mätbara resultat.

Celerant Consulting bidrog till att spara över 600m Euro åt sina
kunder under förra året och under de senaste 20 åren har Celerant
Consulting utvecklats till att i dag vara världens största oberoende
konsultföretag för affärsutveckling, med intäkter över 110m Euro
2007.

Kärnan i Celerant Consultings arbetssätt är att konsulter arbetar
sida vid sida med anställda på olika nivåer hos uppdragsgivaren för
att tillförsäkra långsiktiga och mätbara förbättringar. Celerant
Consulting strävar efter att långsiktiga beteendeförändringar blir en
naturlig del av kundens företagskultur - nyckeln till bestående
förändring på lång sikt, den arbetsmetodik som vi kallar Closework®.

Om the Economist Intelligence Unit
The Economist  Intelligence Unit  är  företagsinformationsavdelningen
hos The Economist Group, som ger ut The Economist. Genom vårt globala
nätverk av  ca  650  analytiker, försöker  vi  kontinuerligt  förutse
politiska, ekonomiska och affärsrelaterade förhållanden i 200 länder.
Som världens  ledande  leverantör  av  landsinformation,  hjälper  vi
chefer att ta bättre affärsbeslut genom att förse dem med  punktliga,
pålitliga och  oberoende  analyser  av  globala  marknadstrender  och
affärsstrategier.

För  mer  information  om  the  Economist  Intelligence  Unit   besök
www.eiu.com.